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标题: HR干货:互联网企业HR的招聘流程 [打印本页]

作者: admin    时间: 2015-7-14 21:55
标题: HR干货:互联网企业HR的招聘流程
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       互联网企业发展的速度远远快于其他行业,同时招兵买马的速度也在飞奔。本文就为互联网企业的HR们介绍一系列招聘流程,教你设置标准化的招聘流程。
  步骤一: 用人部门向上级业务部门提出申请
  步骤二:用人部门准备岗位描述
  1,岗位的主要职责;2,岗位业绩如何衡量,该职位的关键指标(KPI)3,岗位待遇;4,胜任工作所必需的个人品质和技能;5,明确岗位所需任职资格。
  步骤三: 选择招聘方案
  选择合适的测试方法,测量不同应聘岗位的人员资格,例如业务能力,进取性,团队合作性等,需要不同的方法和工具。每种不同的招聘方法对不同的指标敏感程度不同,有效性也不同,我们常常会组合多个工具测量不同的指标,最后形成一个完整的招聘方案。
  步骤四:对面试官进行培训
  面试技巧培训:如如何通过特定的问题挖掘自己想了解的信息,如何观察候选人,如何判断候选人所反馈的信息的真伪,如何从不同的角度进行交叉对比和验证等。
  确定了主持招聘的人员后,就应该对他们进行培训。面试真的不是简单地聊聊天,给面试官进行适当地培训能起到事半功倍的效果。
  步骤五: 实施招聘方案,并写人才报告
  主持招聘的人员和场地很重要。一般来说,所有候选人应该在同样环境下、被同一组招聘官测试。而且接受过专门训练的测试人员可以显著的提高招聘的有效性,这是因为培训鼓励面试人员遵循最优化程序,从而使偏见和误差出现的可能性降到最小。
  同时要求主持招聘的人员,写人才报告,分析人才的优缺点,并给出总体评价,作为参考标准,以及后续选拔人才时的备份资料。
  步骤六: 把招聘结果与工作中的绩效联系起来
  精心招聘的目的是希望能找到高绩效的员工。所以当员工进入公司或调任另一新岗位后,应持续追踪他的绩效水平,并检验招聘结果和实际绩效之间的关系。
  步骤七: 验证及改进招聘方案
  根据步骤六,应该定期根据绩效监测的记录验证和修改招聘方案,并作出调整,使得公司的招聘有效性持续提高。

      来源于经理人分享




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