四个有效步骤助你管理人力资源变革

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　　无论企业的规模大小，变化是在当今的商业环境中非常常见的。
　　但是组织中的大多数改变失败，有一部分原因是由于员工的抵抗，未能充分准备和沟通。研究表明，改变计划失败的结果是因为组织的抵抗比技术或操作问题多两倍。
　　需要：一个系统的，积极的态度
　　如果变化不能正确实现,结果可能是不方便,会造成灾难性的后果,如效率低下、做重复的努力,失去商机等等。
　　公司能够管理变革成功可以有效地在他们的竞争当中具有明显的优势，可以获得更大的成功。如果使用得当，改革管理可以减轻可能会影响到他们的不确定性，减少对工作效率产生的负面影响。
　　企业要想通过组织变革成功地领导员工必须遵循一个系统的，积极的态度，包括四个主要步骤：克服抵抗，吸引员工，实施变革的阶段和沟通的变化。
　　1.克服抵抗
　　虽然员工的抵抗是一种自然反应,在组织的变革当中,可以关注以下几个关键策略:
　　提前实施传达清晰而一致的变化。
　　帮助员工更好地理解需要变化和决策背后的基本原理,以及可能会影响他们变化的方法。
　　确保你的变革管理团队包括可以帮助传播积极的信息,以及采取根据员工反应的相对措施。
　　提供支持不断变化的环境,比如确保管理者提供他们需要的培训和信息来回答员工的问题。
　　2.聘用的员工
　　从事变革员工更有可能付出努力来帮助实施变革，并确保组织的积极成果。帮助您在变化过程造就高水平的员工敬业度：
　　开发团队的方法，包括员工的观点来自各种部门和级别。
　　分配和明确的角色和责任。
　　增加对你关注的员工的影响带来最大的变化。
　　在更改过程，帮助克服来自其他员工阻力包括抵抗运动领导人。
　　理解和考虑到每个员工的不同的激励因素。
　　3.实施变革的阶段
　　对于公司筹划重大变革举措，采取分阶段的方法可以有助于保证平滑过渡到一个新的系统。领导变革管理公司建议三个阶段：
　　筹备改变 - 通过采取措施，如定义您变革管理策略，发展你的变革管理团队，并概述了关键作用。
　　管理变革 - 通过创建和执行变革管理计划，包括通讯，运营和管理的阻力。
　　强化变化 - 通过收集和分析反馈，然后执行需要的地方纠正措施。
　　4.改变沟通
　　如果不提前告诉员工组织的变化可以提升的42%员工不当行为。变更管理流程的每一个阶段的一个组成部分，沟通一定是双向的街道，以确保组织变革的成功。
　　认为质量而不是数量，当谈到与员工进行沟通，并考虑为成功实施这些通信策略：
　　前，后，调查允许两者的变化已经实施，它可以提高整体的处理之前和之后的反馈。
　　接触那些反对实施的人在一对一的会议解决方案实施之前让他们提供他们的意见。
　　是明确的，一致的和明确的，特别是当它涉及到时间和责任。
　　使用正式的和非正式的沟通方式，包括电子邮件，网络，会议和语音邮件。
　　为员工提供反馈意见的过程中的机会，使他们能够提供他们的意见。
　　收集员工了解最坏的情况并制定应对策略。
　　建立成功的基础
　　虽然实施组织变革的复杂性和复杂，它不会对你公司的业绩产生负面影响。

　　你可以向您的组织沟通在开始规划和沟通的过程，为计划成功的实施奠定基础。

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