三个不可置信的人格特质帮你寻找合适的人才

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　　通常面试新员工的时候，内向,神经质,不愉快,这些都不是你会选择他们的第一特征。
　　事实上,在2014年《心理科学》杂志上发表的研究表明,大五人格特质(责任心、随和、外向性、开放性和神经质),随和,责任心是企业最看重的。
　　这里有三个人格特质的企业通常会避免招聘他们，可是为什么他们可能要在下一次招聘中重新考虑雇用？
　　1.内向
　　通常，内向的人被视为安静的孤独者。因为他们需要的环境比外向的人少一些刺激性，他们往往被视为是“低能量”的类型。
　　性格内向的人并非都害羞，他们并不反对成为团队的一份子。他们寻找内心的能量，像团队会议和团体午餐在他们疲倦时走出。但是，这并不会使他们的技能在组织中不太有价值。事实上，一个性格内向的走向宁静，没有刺激自由的工作环境往往能增加工作效率和提高生产力。
　　当谈到领导力，更多组织倾向于寻找更外向的领袖。然而，在紧张的情况一个性格内向的人更能保持冷静，，并鼓励更深层次的讨论，他们更适合理想的领导角色人选。
　　比尔•盖茨(Bill Gates)是一个“安静的”内向的人——根据2011年苏珊在她受欢迎今日心理学博客中说到。尽管需要个人时间给自己充电,盖茨领导管理成百上千的员工走在前面，是世界上最大的公司之一。显然,内向的人可以是非常成功的领导人。
　　2.神经质
　　神经质的五大人格特质是处理个人的倾向表现出焦虑和负面的情绪。高水平的神经质会导致压力，在工作场所和影响员工健康和生产力问题。
　　很显然，一个企业招聘时应避免与求职者的神经质倾向比正常较高，对不对?并非总是如此。
　　健康神经症是结合高应力水平与高水平的责任心 — — 是大多数组织在寻找求职者的人格特质之一。根据尼古拉斯 A.Turiano 博士 — — 2012 年的一项调查表明，神经质程度较高的拥有更多的责任心，较少表现出相同的慢性疾病。
　　健康神经质的人以某种方式找到一种方法来引导焦虑，他们必须促使他们做好工作。
　　换句话说，健康的神经质会在截止日期钱或混乱的头脑风暴会议中集中他们的注意力，并提高效率，而不是筋疲力尽的感觉和犯错误。下次您正在寻找能承受工作压力的求职者，考虑采取更神经质的候选人如何处理压力，并且您可能会发现完美的新员工。
　　3.不愉快
　　衡量一个人的性格倾向能与他人相处，有同情心，善良和温柔。非常愉快的人与自己的团队成员建立良好的关系，是对人的本质的持乐观态度，并倾向于“顺其自然”。
　　亲和力水平较低的人往往更专注于自己的利益。虽然这听起来像一件坏事情，令人感到不快的团队成员可以是非常宝贵的团队的活力，特别是如果团队中充满了"应声虫"。
　　讨厌的团队成员不怕唱反调。如果一个想法使他们走错了路或是不是傻瓜证明为别人想一想，一个讨厌的员工不害怕让团队知道。而不是忽视小的低效率的个人关系的缘故，讨厌的员工告诉它喜欢它，并最终帮助球队。
　　如果一个想法让他们生气或者不像其他人认为万无一失,令人不快的员工不怕让团队知道。不是忽略效议为了人际关系,讨厌的员工总会实事求是地说,最终帮助团队。
　　期待应聘者分享他们的意见，即使他们是不受欢迎的。有一个唱反调的人将使您的团队准备得更彻底和经常跳出固有思维模式。
　　不同的想法，找到合适的天才
　　寻找最好的人才是一个挑战，但它并不总是很难。下一次你的企业正在招聘，花时间来考虑悬着不同的性格类型的员工可能适合你的企业文化。
　　不同的方式思考内向的人，健康的神经症，令人不愉快的员工可以平衡你的团队，你会发现他们其实很有天赋。

　　本文出自欧文斯是truity的首席执行官，总部位于加利福尼亚的在线人格和职业评估的typefinder?人格类型评估开发供应商。