员工第一印象很重要：新员工入职就像第一次约会

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　　新员工初次加入你的公司就像第一次约会。你想把你们公司最好的一面表现出来，让他们觉得加入这个公司是个正确的选择。
　　这第一次正式约会应该是锦上添花。最重要的是他们将被追问在这一天到底是“新的工作是怎么样的?”当他们到达时回到家里，那一定会问这个问题不止一次。
　　家庭成员和亲密的朋友都会想知道它是怎么样的呢。如果你是一个知名品牌的企业，他们甚至会问更多。
　　这应该是一个庆祝活动
　　入职培训不是一个书面工作。表格和书面材料可以在上岗前有效地进行。第一次遇到应该是基于很高兴你选择了加入我们主题的庆祝活动。
　　我们的入职计划是划分为两天。第一天是关于新员工入职到企业，而第二天是新员工入职到的各自的部门。
　　我们把所有招聘经理进行培训,有一个指南教他们如何欢迎最新的“家庭成员”,从介绍电子邮件到他们部门的图形组织结构图。此外,每个经理被要求邀请他们的最新成员共进午餐或与公司团队做一顿午餐。
　　给志愿者的时间
　　我的部门没有花时间询问形式和签署文件，因为这些都做了入职培训，但我们也谈谈我们的志愿者活动。从第一天每个新员工给予三个志愿天作为机会给予回复。
　　我作为人力资源的副总裁是引导我们的企业和我们要如何赚钱。我们描述了即将到来的一年公司的战略目标是什么，我们打算如何做到这一点。我们试图掩盖我们所有做生意要点。
　　创建品牌大使从第1天开始
　　我的目标是，在这些两日的结束新入职的人都会有一个很好的感觉，知道他们确实做出了正确的决定加入这个公司。我们的企业目标是，我们是在创造品牌大使，密切观察的人才在整个他们的影响力范围。
　　新员工培训是很重要的，其他的公司也会主动这么做。
　　当新员工加入公司，他们的参与率基本达到100%。没有其他的时间能够达到这么高的机率了。这是你的工作，你要确保加强与他们建立牢固的这种联系。
　　在入职半年的纪念日时,我们会有一个新员工午餐,我们可以邀请回来进行检查。午餐我们的目标是问一个简单的问题,“到目前为止,我们要如何做?”
　　在自由的用餐氛围中我们可以讨论他们喜不喜欢这份新工作，怎样使更多的新员工加入我们等等自由讨论议题。
　　入职应该永远不会停止
　　为什么需要问问他们呢?因为他们都是专家。他们大约是入职六个月的时候，他们的经验是新鲜的在他们的心中。这也是允许我们随着时间的推移不断调整我们的计划做出效果。
　　换句话说，在调整 - 入职 - 应该永远不会停止。

　　有一句话是这么说道，你永远不会有第二次机会留下良好的第一印象。