所谓的绩效考核法，是企业管理中必备的，这不仅仅是人力资源专员的工作，更是每位管理者应关注的工作重点。这意味着实用有效的绩效考核方法何其重要。本文让小编为你介绍绩效考核的干货。

　　一、绝对评价法

　　绝对评价法是指评价的对象集合之外确定一个标准，将该评价对象与其客观标准进行比较，从而确定好评价对象在目标基准绝对位置的评价。

　　绝对评价法的优点：

　　绝对评价法的标准比较客观，如果评价是准确的，那么评价之后，每个被评价者都可以明确自己与客观标准的差距，有利于发扬优点，克服缺点。同时，运用绝对评价法，可直接鉴别各教育目标完成情况，明确今后工作的重点。

　　二、相对评价法

　　相对评价法是指在一个特定的团队中选择并确定好一个基准，紧接着将基准与团队的个体进行比较，这样得出个体在团队中的相对位置，利用这种评价方法来考察对象位于总体的什么位置，因此称为相对评价。

　　相对评价法的优点：

　　应用面广，适应性强，不管团队状况如何，都可以进行比较，并且评出个体在集体中的相对位置;

　　用建立在对评价对象群体测评基础之上的标准进行评价，发现其个别差异，从而对被评个体做出较为客观、公正和确切的判断;

　　有利于激发评价对象的竞争意识。

　　三、描述法

　　描述法可以通过对本企业组织在未来某一时期的有关因素的变化进行描述或假设。从描述、假设、分析和综合中对将来人力资源的需求预测规划。但是，这种方法对于长期的预测有一定的困难，因为时间跨度越长，对环境变化的各种不确定因素就更难以进行描述和假设。

　　四、目标绩效考核法

　　目标绩效考核是自上而下进行总目标的分解和责任落实过程，相应的，绩效考核也应服从总目标和分目标的完成。因此，作为部门和职位的KPI考核，也应从部门对公司整体进行支持、部门员工对部门进行支持的立足点出发。同时公司的领导者和部门的领导者也应对下属的绩效考核负责，不能向下属推卸责任。绩效考核区分了部门考核指标和个人考核指标，也能够从机制上确保上级能够积极关心和指导下级完成工作任务。