如果你已经招聘到合适的人来做合适的工作，那么现在，你所需要做的就是确保你的新员工能够平滑安稳的过渡成为有价值的优秀员工。这个过程有多难呢?其实这个入职过程，并不是那么简单的，它是不容忽视的一个重要环节。

　　根据最近Monster网站的统计，企业对外招聘新员工比前两年多了30%。随着越来越多年轻人频繁跳槽，进入劳动力市场，近期员工保留率的走势低很可能继续 - 所以在培训上岗过程比以往任何时候都显得更加重要。

　　希望通过更有效的入职培训，提高员工留在企业的机率，下面就来看看一些有取得长期成功效果的创新战术。

　　1.让你的员工参与招聘过程

　　现有员工可能会看到聘用的新员工会感到是对自己工作有潜在威胁的外人。这可能会导致新员工感到被疏远和不受欢迎在一开始的时候。

　　经理让其他员工参与招聘过程是一种聪明的方式来避免这种情况。这不仅表明现有对现有员工的重视，让他们展现他们的意见和专门知识 — — 这本身就是对加强参与感和挽留的重要 — — 它还帮助当前员工更好地熟悉候选人，万一他们被录用，将作为现有团队的新成员接收的会受到热烈欢迎。

　　2.制定现实的期望值

　　新员工是公司的投资，大多数管理者会很希望能够早点看到开始从投资效果。但是如果这些期望，如果表达得太早，可能会导致新的员工承受过多的压力。

　　管理者更好的策略是放松的预期，让新员工知道企业的首要任务是让他们听，观察和现有员工的学习。这种策略使得新进员工建立与同事不仅会带来更好的个人和团队的结果，但较高的员工保留率的信任关系。

　　3.做好榜样

　　新员工需要管理者人员以身作则在工作场所中，让员工意识到感受的的高标准需要遵守，新员工也会自主的模仿相同的行为。

　　4.做好双向沟通

　　欢迎新员工提供建议和反馈意见，帮助他们的工作能够做的更好。管理者可以获得员工的许可问问他们是如何做的，同时问他们对管理者做的真实的感受是什么。

　　这种类型的双向沟通，能够帮助新员工更有效更快的学习。使新员工觉得自己有发言权，他们的想法和意见得到重视和赞赏。

　　5.领导人也需要培训

　　实现一个成功的新员工培训流程可以是任何企业的共同挑战一个合格的领导教练是对帮助管理识别和有效制定好新员工培训策略很有益的。这种类型的策略能够更好的留住你的员工。