当员工成为你重要的资产时，它需要多少钱?这是一个问题在我的演讲主题中，我的回答我们可以待会再讨论。但是我需要改变思维方式，从成本到费用。如果你看一下以员工的发展为代价，我们可能会浪费时间。一直觉得这种方法需要勇气，但是过一段时间后，我意识到如果这是管理层希望参与的方式，我知道我的错误了。

　　我们都需要考虑的统计数据

　　员工是我们“最伟大和最重要的资产。”是真的吗?这些流行语应该被PASS。如果你是一个记者，抛出你的问题，问他们是怎么得出这个结论的。然后继续跟进，问问他们愿意投资多少价值在他们的发展和参与中。让他们描述自己的内部文化，如果他们走到这一步，他们的员工看到这个采访时会有何感受?他们会认为这是可信的吗?

　　我刚刚读完的大都会阿联酋员工福利研究和一些统计数据但没有让我感到吃惊。约63%老板的强烈地感受到他们的公司是一个“理想的工作场所”在他们当老板的时候。然而，43%的人认为不是这个样子的;他们觉得他们的组织是没有这样一个工作的好地方。65%的老板认为他们的员工是忠于自己的，但同样，只有38%的员工同意。39%的人“强烈希望”，他们将在未来为另一家公司工作。

　　创造价值没有捷径

　　如果想得到任何回报的资产,你就必须投资资产。没有其他的方式。只有你的决心和奉献精神给你的员工,您的公司才可以为你的客户或客户服务。这是唯一的方法,你可以为股东创造长期价值,为更广泛的公共利益。这是一个不能打破的方程。长期来看，还没有其他方式构建此价值，没有捷径可走。更重要的是，在这个新的动态劳动力与人口状况的变化，它是不会发生的除非你投资在他们身上。

　　希望高层领导能够觉醒

　　如果你是一个资深的领导者，你的员工价值主张并不意味着能给你什么。所以我的建议是在未来你进入有关您的员工开会时，不会引起与“多少钱?”这样的问题。采取的执行副总裁说道- 员工是你“最大的或最重要的资产” - 直到退休的时候可以不辜负员工对你的及你对员工的奉献。