员工最讨厌的一件事情是什么?——改变!

　　毫无例外,“改变”将成为一个公司可以给员工做的最不喜欢的事情。

　　我知道,这是进步的和你爱的“改变”,你拥抱“改变”,你是“改变”的倡导者。没错,这是对的。

　　如何“变”来影响员工保留率

　　改变,对大多数人来说,是很糟糕的一件事。人们喜欢他们所知道的。

　　他们喜欢停留在同一个地方每天早上去迎接接他们的早晨咖啡，他们习惯享用柜台后面的用低脂牛奶和糖。

　　他们喜欢知道他们的支票总是会准时存入自己的银行账户每个月的第一和第三个周五。

　　这是留住员工的秘密。

　　员工不想改变

　　你的员工真的不想离开你的工作。开始一个新的工作,在一个新的位置,一个新老板等等——这个改变很糟糕!

　　你的员工想要和你在一起,他们只是不想让他们的工作和公司吸取教训。所以,你要改变!改变使他们做什么?啊…这是很困难的。

　　那么,如何让你的员工在不改变?

　　大多数变化的失败是因为沟通。在很多人力资源管理部门,尤其如此,我们往往发生在复杂微小的变化主要是因为沟通通信!

　　比如说我们正在实施一个新的薪资系统,能够节省我们的时间和金钱,但是在做需要改变所以检查将会更改发放薪酬的时间在每个月的第二个和第四个星期五。

　　我的天啊!我们的员工要发疯了，本来是在第一和第三个周五!这是主要的变化。

　　我们需要一个委员会，我们需要的海报和钱包卡，我们需要改变我们的政策。我们需要有一个为期六个月的过渡期，我们将一遍又一遍沟通这一点。我们甚至需要...停止!

　　简单的更改消息突出重点

　　使重点突出，简单的更改消息

　　你需要的是一个简单的信息传达到部队：

　　嘿 - 工资单是一个了不起的新系统。有了它我们将有更少的错误，并为公司节省一屁股的债。我们很高兴我们能够得到它们的一些很好的功能。薪资将会进行相应的调整会出来每个月的第二个和第四个星期五。让你的上司知道你是否需要在这个过渡时期获得一定的帮助。

　　咣!

　　人们不喜欢变化，所以不改变最大化，这并不需要最大化!如果你只传达真正的“大”的变化和“大”的变化情况很少见，它似乎似乎不喜欢变化随时在发生。

　　保留你的员工其实是很容易的

　　你的员工希望和你在一起。他们讨厌变化。当你觉得你有重要的事情要去做的时候让他们停止感觉正在发生变化。

　　员工保留实际上是很容易的，仅仅是因为在内心深处，你的员工真的不想离开。