你肯定听说过“微观管理”这个词。最有可能让人联想到它的负面含义。

　　毫无疑问,研究表明,细节可以摧毁策略,消除创造性思维,把员工变成盲目的“应声虫”而不是有价值的贡献者。

　　我们都知道,放弃控制可以是艰难的,特别是如果你已经付出了你的鲜血,汗水和泪水,来创建或发展的东西。

　　将大权交给另一个人可能不提供这是你设想的方式可以让人伤脑筋的。很容易观察他们的一举一动,以看到你预期的结果。

　　一些事无巨细的特质

　　不幸的是，这种类型的管理造成了严重的问题。成为员工去积极，心灰意冷，当一个管理者不断地收回任务的麻烦或者只是代表琐碎的任务，而不是为员工提供奖励工作的第一个迹象。

　　当员工不发展自己的技能,他们就不可能对公司增加价值。在那个氛围,对员工来说是非常困难的繁荣,商业单位或公司少得多。

　　在离职面谈中,大多数人会声称他们离开,因为他们在其他地方发现了更好的薪水的工作。

　　最可怕的是,事无巨细地不意识到他们正在做的事情,或者更糟的是,有合理的原因他们应该这样做。

　　如果你属于这一类不确定?如果你不想失去你的人,问自己以下问题:

　　你放弃控制的项目有多难?

　　你有没有发现自己徘徊在员工的肩膀,批评和评论他们所做的一切吗?

　　你在谈话,插入电子邮件链或其他形式的员工之间的沟通时不是真的有必要吗?

　　你很难把任务委托给其他人可以处理,因为你觉得你可以做得更好,更快,或“正确”的方式吗?

　　如果你发现自己做的这些事情,你可能一个事必躬亲。

　　避免的条件

　　想知道你应该做什么?绝不是我建议你停止关注你的员工或停止关心项目的工作。将你的注意力从完善最终的结果改进培训流程的第一步是正确的方向。

　　换句话说,脱下你的微观管理的帽子,转而专注于训练。你甚至可能会惊讶自己,找到属于你自己的职业生涯提高!

　　你喜欢诚实——显然,事情一定如果你一直微观管理方式。让你的员工知道你希望最后和你想要做。

　　提供适当的培训首先——这是不公平的批评别人对他们所做的事情当你没有给他们明确方向放在第一位。

　　保持开放式的政策——让你的员工知道你喜欢它做的某种方式,你不是对听力可以提高它的想法。

　　保持开放的——不要击落建议没有给它真正的思想。要求他们清除思想进一步如果你认为它可以工作。如果您不打算使用他们的想法,给他们一个有效的原因,而不只是说“不”。如果你想不出一个,这意味着你应该考虑使用它。

　　抓住机会,记住这句老话,“不止一个皮肤一只猫。“在大多数行业,有不止一个方法去做事情,所以你欠你自己,你的公司,和你的客户去探索所有的选项。

　　重要的是要记住,你雇佣员工的技能和能力。你必须相信他们能够做他们的工作和你如果他们需要指导。它总是帮助开发一个全面的激励计划,奖励过程,而不是结果。

　　例如,公开赞扬你的员工提交的想法,使过程改进,和头脑风暴活动,即使他们不是一个实际的项目的一部分。它会让他们知道你重视他们的贡献,并让他们参与并看到更感兴趣,你的目标得到满足。