HR干货：互联网企业HR的招聘流程

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       互联网企业发展的速度远远快于其他行业，同时招兵买马的速度也在飞奔。本文就为互联网企业的HR们介绍一系列招聘流程，教你设置标准化的招聘流程。
　　步骤一： 用人部门向上级业务部门提出申请
　　步骤二：用人部门准备岗位描述
　　1，岗位的主要职责;2，岗位业绩如何衡量，该职位的关键指标(KPI)3，岗位待遇;4，胜任工作所必需的个人品质和技能;5，明确岗位所需任职资格。
　　步骤三： 选择招聘方案
　　选择合适的测试方法，测量不同应聘岗位的人员资格，例如业务能力，进取性，团队合作性等，需要不同的方法和工具。每种不同的招聘方法对不同的指标敏感程度不同，有效性也不同，我们常常会组合多个工具测量不同的指标，最后形成一个完整的招聘方案。
　　步骤四：对面试官进行培训
　　面试技巧培训：如如何通过特定的问题挖掘自己想了解的信息，如何观察候选人，如何判断候选人所反馈的信息的真伪，如何从不同的角度进行交叉对比和验证等。
　　确定了主持招聘的人员后，就应该对他们进行培训。面试真的不是简单地聊聊天，给面试官进行适当地培训能起到事半功倍的效果。
　　步骤五： 实施招聘方案，并写人才报告
　　主持招聘的人员和场地很重要。一般来说，所有候选人应该在同样环境下、被同一组招聘官测试。而且接受过专门训练的测试人员可以显著的提高招聘的有效性，这是因为培训鼓励面试人员遵循最优化程序，从而使偏见和误差出现的可能性降到最小。
　　同时要求主持招聘的人员，写人才报告，分析人才的优缺点，并给出总体评价，作为参考标准，以及后续选拔人才时的备份资料。
　　步骤六： 把招聘结果与工作中的绩效联系起来
　　精心招聘的目的是希望能找到高绩效的员工。所以当员工进入公司或调任另一新岗位后，应持续追踪他的绩效水平，并检验招聘结果和实际绩效之间的关系。
　　步骤七： 验证及改进招聘方案
　　根据步骤六，应该定期根据绩效监测的记录验证和修改招聘方案，并作出调整，使得公司的招聘有效性持续提高。

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