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岗位价值评估实操应用（6集）

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发表于 2016-6-3 12:10:33 | 只看该作者 |只看大图回帖奖励

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课程封面

岗位价值评估实操应用（6集）

（10.0分）

时间：10-30分钟

课程介绍：岗位价值评估作为一项技术性强、评估结果稳定、对企业发展能够带来帮助的手段，是人力资源工作中的重点工作内容。本课程通过具体案例实操，系统解析岗位价值评估的主要内容及应用方法，为你解答评估过程中的疑难杂症，让岗位与企业发展更好地匹配。

http://addon.discuz.com/?@week_ijiaoyu.template

售价:￥34.80 元

讲师照片

课程讲师：冯涛

讲师介绍：薪酬设计“6+1”模式创始人，中国人力资源开发研究会特聘专家，中国企业管理能力建设工程特聘专家，2014年人力资源专业讲师十强，北大纵横等多家国内外咨询公司高级咨询顾问。
冯涛老师04年开始从事企业管理咨询和培训工作，长期担任多家公司人力资源顾问。其崇尚案例教学，培训中所用所有案例均来自管理咨询中实际的企业案例，所有结论均得到咨询企业的长期有效实践，让学员在实践中掌握薪酬与绩效管理的奥秘。

课程列表:

第一集岗位价值评估概述时长：00:15:11http://addon.discuz.com/?@week_ijiaoyu.template
第二集岗位价值评估的方法（一）时长：00:19:05http://addon.discuz.com/?@week_ijiaoyu.template
第三集岗位价值评估的方法（二）时长：00:09:39http://addon.discuz.com/?@week_ijiaoyu.template
第四集美世国际职位评估体系时长：00:14:38http://addon.discuz.com/?@week_ijiaoyu.template
第五集美世国际职位评估体系案例演示时长：00:23:46http://addon.discuz.com/?@week_ijiaoyu.template
第六集海氏评估法与案例实操时长：00:15:14http://addon.discuz.com/?@week_ijiaoyu.template

课程大纲：

　　一、岗位价值评估概述

　　1、岗位评估概念

　　2、岗位价值评估的流程

　　3、岗位的选择

　　二、岗位价值评估的方法

　　1、岗位价值评估主要方法特点介绍

　　2、职级中位值、级差和带宽

　　三、美世国际职位评估体系

　　四、海氏评估法

　　五、岗位价值评估的应用

　　1、按岗位序列划分等级，列出晋升通道

　　2、薪酬分位的计算

　　3、划分职等的方法

　　4、通过岗位评估确定岗位得分和级别

　　5、职等的设计原则

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