HR干货：互联网企业招聘的面试技巧

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    　互联网行业的快速发展起来，很多人开始把职业生涯规划的方向定在了这一行业。急缺人才的互联网企业也在马不停蹄地广招人才。这时HR们该如何高效地进行招聘工作，高效地面试?
　　如何高效面试
　　一、了解人才的职业规划，了解其跳槽的原因
　　从雇主角度来说，会更愿意看到自己招募的员工对职业有想法有计划。公司喜欢有比较清晰的职业规划的员工，他能够同时对个人成长和公司成长提供助力。这一类人职业选择会比较慎重，不会因为短期利益放弃规划，在频繁跳槽上面会有所节制。他们明确知道自己希望得到什么提升，只有在公司用人无法匹配上的时候才会选择跳槽。
　　结合人才的职业规划，了解其跳槽的原因，能帮助判断人才是否是因为心浮气躁而跳槽，为了增加几百工资而跳槽，是否能够静下心去踏实做事情。
　　二，硬指标(知识、技能、经验、工作能力等)的考察可以从以下四个部分去了解人才的专业能力
　　1、你在上一家公司带来了哪些改变?
　　在上个公司、部门、项目中，你的职责是什么，你发挥了哪些作用，带来了哪些变化?
　　2、业绩变化，关键KPI的完成情况
　　公司、部门的数据和规模变化是怎样的，关键KPI的完成情况，请应聘者用数据说话。
　　尤其是当公司碰到问题时，你是如何发现问题、分析问题、制定计划、推进计划的，遇到了哪些困难，得到了哪些收获等等。尽量是有比较完整地思路体现。
　　3、拥有资源
　　对于做运营、市场商务、销售等等的同学，这点尤为重要。关于资源，你有多少用户资源、媒体资源、行业资源、客户资源，这些也是需要询问人才的。
　　4、荣誉
　　就是你在原来的公司取得了哪些荣誉和奖励。
　　三、软指标(发展潜力、性格特点等)的考察
　　这里告诉大家一个原则：如果你想要了解人才的软指标，不要去问一些有标准答案的通俗问题，而要去问和应聘者经历相关的细节问题。
　　有些企业的面试官喜欢问一些很通俗的问题，比如：你过去做过什么，你喜欢做什么?你是否愿意努力工作，你是否愿意按照上司的意图去做?你会怎样对待自己的工作等等。
　　这样的问题—定不要问，因为这种问题问不出任何实质性的内容，应聘者—定会慷慨激昂地表决心，一定会表示示努力工作，请上司放心。所以这一类有标准答案的问题不要问。
　　要问那些应聘者曾经经历过的事情、曾经做过的事情，这些问题并没有标准答案，也没有对错之分，所以更容易考察一个人。应聘者在回答这些问题时，他的行为准则、价值观念就会从中体现出来。

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