防止人才流失？看看这五个提高员工保留率的方法

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　　无论从人才流失的角度来看，还是从竞争的角度来看，企业应该担心员工的离职率。
　　离职率的增加是很有破坏性的，它使组织失去焦点，并增加招聘的时间和成本。这也使得更难以满足你的收益目标和实现其他目标，如果实现这些目标的员工都在不断离开。
　　聪明的公司正在寻找这一趋势，并投入资源和项目到位，减少他们的主动离职的概率。这是更为经济有效的留住一个好员工不是寻找替代新的员工。
　　1.补偿缺陷可以增加你的员工保留率
　　薪酬是员工的保留策略的重要组成部分，但它绝不是唯一的因素。如果环境是有毒的，或者是极度压抑，提高更多的工资也是到此为止。
　　随着经济复苏，和您的业务正在加速发展，现在是一个很好的时间来审查员工的薪酬和奖励员工的生产率在过去数年的时间里。
　　2.提供额外的好处保留策略
　　提供超出水平线的工资和医疗保险。有迹象表明，这有助于提振士气，改善工作环境和穿插一些针对职场有趣的工作在一些艰难的岁月：
　　企业的交通补贴;
　　增加一个远景方案;
　　一个FSA(灵活的支出帐户)或HRA(医疗报销账户)计划;
　　博物馆通行门票或体育赛事门票;
　　现场服务，如干洗;
　　折扣购买/购物节目;
　　优先停车一个月;
　　公司郊游;
　　公司的午餐;
　　在家里工作的政策;
　　公司分配设备(智能手机，ipad);
　　员工的认可。
　　3.员工内部推荐计划
　　员工喜欢自己周围有志同道合的同龄人。一个有效中介程序的奖励让员工介绍带来一个高品质的候选人，并提供一个附带的好处 - 它可以提高员工保留率。
　　这是一个伟大的方式来增加您的员工并保留现有的员工。
　　4.员工的培训和学习计划
　　许多员工离开另谋高就，因为他们觉得自己目前的工作，“他们陷入了僵局”。当一个公司投资于员工培训，它有助于提高员工的技能，并扩大他们的视野，他们正在改善，并与公司同发展日益壮大。
　　此这增加了他们会留下来的几率，因为该公司正在投资于他们的。
　　5.检查(和修复)企业内部流程
　　有时候，那就是阻挠员工一些的小东西。作为你战略的一部分，应包括望着从员工的角度来看你的工作场所。
　　请您在他们的工作道路上设置了很多障碍政策和程序使他们难以做他们的工作?他们会花太多时间填写表格或得取得得多个审批签名?
　　给你的员工做个调查也可能会发现一些你公司内麻烦的内部流程。以“我们怎样才能提高?”的方针和“你喜欢什么在这里工作的最多和最少的地方是什么?”务必采用匿名调查才能让您得到更好，更诚实的结果。
　　如果你开始感受到很多与员工的主动离职，明智的选择是落实离职面谈。很多时候，员工会说实话，它可以是一个大开眼界烦人机会，特别是对小企业主来说，可能谁没有意识到的问题，会帮助大家看见所在问题趋势。
　　其实有很多事情可以做来提高员工保留率。比如开始关注工作场所的文化，让你的员工得到认可赞赏，投资于员工培训和寻求持续改进措施等等。

　　本文最初发表于masspay博客。